设计院行业研究指南

设计院行业研究体系

基于客户行业属性,精准把握需求、支撑业务决策、挖掘市场机会,助力设计院实现可持续发展

行业研究的目标与意义

核心目标

精准把握客户需求,锚定项目方向

分析行业属性、企业规模、决策机制,区分科技行业(创新前瞻)、传统工业(实用稳定)等需求差异,为设计规划提供清晰指引。

支撑市场拓展与业务创新规划

研究行业趋势(绿色建筑、数字化)、竞争格局,为区域布局、赛道选择、BIM技术应用等提供依据,开拓新市场或深耕现有领域。

挖掘潜在需求,引导客户科学决策

基于“双碳”政策、智能化技术变革,感知低碳设计、数字化工厂等潜在需求,输出前瞻性建议,创造新业务机会。

优化设计方案,提升定制化服务质量

结合用户群体特征、功能需求、痛点问题,实现“功能满足+体验提升”的定制化设计,增强方案针对性与有效性。

核心意义

提高项目成功率与客户满意度

减少设计偏差与反复修改,确保项目流程顺畅;定制化服务贴合客户期望,增强认可与信任。

助力制定更具竞争力的发展战略

基于行业盈利空间、竞争强度,针对性投入资源(专项团队、特色技术)或通过差异化竞争构建优势。

增强行业洞察力,识别市场机会

捕捉新兴需求(新能源工程、老旧小区改造),提前布局业务增长点,实现从“被动接单”到“主动开拓”的转变。

推动设计院技术创新与能力升级

响应BIM、VR、绿色建材等技术变革,开展研发与人才培养,提升服务效率与先进性。

深化客户关系,提升市场竞争力

展现专业认知与前瞻性思路,从单次合作走向长期战略合作;凭借精准服务与创新能力,提升品牌知名度与市场份额。

行业研究基础理论

为行业研究提供标准化分析框架,精准判断行业特征与发展趋势

行业生命周期理论

将行业发展划分为四个阶段,预测需求特征,指导设计院服务策略。

萌芽期

需求初显,技术/模式不成熟,需“创新性探索”服务(新技术验证、场景化设计)。

成长期

需求快速扩张,企业抢市场,需“规模化、效率型”服务(标准化设计、快速出图)。

成熟期

增长放缓,竞争加剧,需“精细化、经济性、绿色化”服务(精益设计、低碳融合)。

衰退期

需求萎缩,企业转型,需“改造性、转型适配”服务(老旧项目改造、新场景嫁接)。

波特五力模型

从五个维度分析行业竞争结构,评估盈利空间与发展压力。

供应商议价能力
购买者议价能力
潜在进入者威胁
替代品威胁
现有竞争者竞争强度
应用价值
  • 盈利性评估:五力弱→盈利空间大,设计院进入价值高
  • 风险应对:竞争/替代威胁大→需差异化设计、构建技术壁垒

PEST分析模型

从宏观环境四维度系统分析,判断行业发展机遇与约束。

P 政治(Political)

产业扶持政策、环保标准、资质管理规定→政策红利/约束。

E 经济(Economic)

经济周期、利率、产业投资规模→市场容量与增长潜力。

S 社会(Social)

人口结构、消费偏好、“双碳”意识→需求方向变化。

T 技术(Technological)

数字化、智能化、新材料→设计技术匹配方向。

行业研究方法

文献研究法

收集行业报告、政府统计、学术论文等,梳理行业历史、现状与趋势。

实地调研法

走访项目现场/企业厂区,观察流程、交流痛点,获取隐性信息。

问卷调查法

设计结构化问卷,线上线下发放,收集需求偏好、满意度等数据。

深度访谈法

一对一访谈高管/专家,挖掘深层次行业信息与非显性需求。

竞争对手分析法

分析标杆企业业务/技术/策略,为差异化竞争提供参考。

实战分析步骤

通用研究流程

1
确定研究目标

明确研究导向(挖掘新行业/分析现有行业),聚焦核心关注维度。

2
制定研究计划

界定研究范围(细分领域/区域),组合研究方法,分配时间与分工。

3
多渠道信息收集

文献收集(协会/政府/数据库)、实地收集(项目现场)、问卷/访谈收集。

方向1:挖掘新可进入的行业

步骤4:信息分析与整合
  • 定性:SWOT分析行业优劣势/机会/威胁
  • 定量:计算市场规模增长率、盈利空间
  • 整合逻辑:行业概览→增长潜力→进入壁垒
步骤5:结论与决策支持
  • 评估进入价值:市场容量是否支撑业务增长
  • 匹配度分析:设计院技术/资源是否适配
  • 进入策略:试点项目→联合产业链合作→全面进入
步骤6:持续跟踪与更新
  • 每季度跟踪行业政策(如产业扶持调整)
  • 参与新行业展会,监测竞争对手动态

方向2:研究现有客户行业

步骤4:信息分析与整合
  • 定性:PEST分析宏观环境对客户需求的影响
  • 定量:分析需求数量/质量变化、客户满意度数据
  • 整合逻辑:需求特征→竞争格局→风险点
步骤5:结论与决策支持
  • 总结服务新要求:如数字化设计、绿色技术集成
  • 优化现有服务:升级设计流程、提升响应速度
  • 拓展新服务:提供全生命周期咨询、运维支持
步骤6:持续跟踪与更新
  • 每年更新行业需求变化报告
  • 跟进客户技术升级需求(如BIM应用深化)

行业研究使用工具

覆盖信息获取、分析处理、管理协作全流程,提升研究效率与准确性

信息获取工具

  • 搜索引擎:百度、谷歌(检索新闻、文献)
  • 行业数据库:Wind、Choice、国研网(权威统计数据)
  • 企业信息平台:企查查、天眼查(工商/股权信息)
  • 专业平台:行业协会官网、艾瑞咨询(政策/动态)

分析处理工具

  • 基础分析:Excel(数据统计、图表制作)
  • 统计建模:SPSS(回归分析、因子分析)
  • 高级处理:Python(数据清洗、可视化)
  • 逻辑梳理:Xmind、MindManager(思维导图)
  • 可视化:Tableau、Origin(趋势图表)

管理协作工具

  • 知识管理:飞书、Notion、语雀(资料整合)
  • 项目管理:PingCode、Worktile(任务分工/进度)
  • 调研工具:问卷星(问卷设计/回收/统计)
  • 沟通协作:企业微信、Teams(团队交流)